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力和工程服務(wù)（蘇州）有限公司
Lihe Facility Management (Suzhou) Co.,Ltd
力和工程始終將合規(guī)高品質(zhì)經(jīng)營作為公司生存、發(fā)展的生命線，公司領(lǐng)導(dǎo)自始至終強(qiáng)調(diào)：公司經(jīng)營必須堅(jiān)持規(guī)范的秩序和規(guī)則，如果違反了，公司的經(jīng)營之路是走不遠(yuǎn)的，內(nèi)部審核活動作為提升公司內(nèi)部控制效果的重要保障，作為公司內(nèi)部控制的重要環(huán)節(jié)、風(fēng)險(xiǎn)防范的重要機(jī)制，正逐步承擔(dān)起“安全經(jīng)營的衛(wèi)士、健康發(fā)展的醫(yī)士、經(jīng)營決策的謀士”的職責(zé)，2019年1月15日和16日兩天，公司根據(jù)體系內(nèi)部審核計(jì)劃的要求，圍繞“三士”職能的發(fā)揮，由公司不同崗位組成的3名內(nèi)審員對各部門體系的運(yùn)行情況進(jìn)行內(nèi)部審核。
這次內(nèi)審是在ISO9001:2015體系的基礎(chǔ)上開展，審核范圍包含公司質(zhì)量體系覆蓋下的所有受控文件及現(xiàn)場運(yùn)維服務(wù)。我司質(zhì)量總監(jiān)須星對公司受審部門采取交叉審核方式，通過與受審部門代表深入交談、查看力和園區(qū)某日資制藥企業(yè)和醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)園運(yùn)維項(xiàng)目現(xiàn)場，對照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查文件3方面展開工作。本次一體化內(nèi)部審核歷時(shí)2天，審核工作得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、以及受審核部門代表的大力支持和配合，取得了圓滿成功！
這次內(nèi)審表明，經(jīng)過半年的運(yùn)行，公司服務(wù)質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，這說明體系的運(yùn)行已經(jīng)產(chǎn)生了明顯的效果，但仍存在著不足及需要改進(jìn)的地方，本次內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)3項(xiàng)，對于本次審核發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)和改進(jìn)項(xiàng)，公司領(lǐng)導(dǎo)明確要求各職能部門負(fù)責(zé)人采取有效措施予以糾正，公司其它部門也應(yīng)排查潛在的不符合項(xiàng)，并采取必要的整改預(yù)防措施。通過日常對質(zhì)量管理體系堅(jiān)持不懈的宣貫和檢查督導(dǎo)，促進(jìn)全員明確質(zhì)量方針和對體系文件的理解，同時(shí)促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)、體系文件與部門和個(gè)人的工作有機(jī)結(jié)合，促進(jìn)體系文件的有效執(zhí)行和公司各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)！
通過專業(yè)、敏銳的洞察力和判斷力，結(jié)合內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)等手段，實(shí)踐了“缺陷無小事”的管理理念，透過審計(jì)，追溯根源，查找“病根”，并對癥下藥，提出建設(shè)性、行之有效的管理建議。整改問題是內(nèi)部審計(jì)的價(jià)值所在，打鐵還需自身硬，強(qiáng)化質(zhì)量管理體系建設(shè)是伴隨公司發(fā)展的永恒主題！
