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分為以下七個方面：

1） 企業(yè)設備維修戰(zhàn)略和策略。企業(yè)要設定與設備預防性和預測性 （或可靠性）相關的維修戰(zhàn)略和策略，同時，要為全部89%的沒有明顯使用壽命的設備設定并實施與可靠性相關的維修戰(zhàn)略和策略，并運用企業(yè)設備在全壽命周期內的規(guī)劃，來實施企業(yè)設備預防性和預測性維修戰(zhàn)略。

2）    要按“資產運營效率”管理總原則，即提倡“輕資產、重技術、重管理、重人才、重市場”的“一輕四重”投資理念或按產品作業(yè)的周期總成本，釆購設備及其易損的零部件；在采購設備時，就要與供應商談妥設備易損零部件的供應渠道和更換成本。

      3） 企業(yè)設備的保養(yǎng)與預防性維護。全部產品作業(yè)線設備實施維護保養(yǎng)手段與預防性維護活動，其維護保養(yǎng)的周期和時間，由掌控設備狀態(tài)的管理者定期安排更新，不斷提高維護保養(yǎng)水平，設備操作人員經常有日常清潔、檢查和保養(yǎng)設備的良好習慣，現場設備上，要標示并嚴格遵循預防性維護流程、根據情況及時調整需求和程序并實施動態(tài)管理；對全部89%的沒有明顯使用壽命的設備，在按企業(yè)產品經營的總成本計算設備成本效益時，可以使用狀態(tài)監(jiān)測，由預防性維修進入到預知性維修，對產品作業(yè)線上的關鍵設備，全部跟蹤并計算MTBF和MTTR，詳見圖：

         4)企業(yè)維修組織和能力。維修組織結構，基于各基層區(qū)域的扁平式結構，要有一支穩(wěn)定的檢修隊伍，維修組織完全要和主要支持部門的職能相融合；維修信息要跨職能溝通，與產品作業(yè)、設備和技術部門共同解決問題，防止設備故障，實現OEE管理，提倡“產品作業(yè)設備應靠我們大家來共同維護”的全員參加的服務于產品的維護活動。

        5)企業(yè)設備維修規(guī)劃和計劃編排。包括日常故障計劃：全面規(guī)劃、計劃、涵蓋全員生產維護工作范圍、材料、工具、人工時估算、設備停產計劃和現場準備、明確目標以及其他相關信息，做到95%的工作按計劃進行。略

       6)相關部門的支持。包括企業(yè)設備、備件倉庫：動態(tài)更新所有庫存件的目錄；設備事故件等的永久性封存、實施周期性和年終盤點，所有物件都使用了經濟訂貨量（EQQ）、制訂最低、最高庫存量，不斷更新所有庫存件。略

       7)企業(yè)信息系統(tǒng)的支持。包括企業(yè)相關的計算機系統(tǒng)：全部信息能夠做到完整、準確和可靠；作業(yè)設備的維護、規(guī)劃、儲藏、排產、采購、工資和應付款領域均采用一體化系統(tǒng)。略